02 — Qué es
Un laboratorio de innovación social que construye soluciones desde el territorio.
SUCRE Digital Lab es un antecedente/laboratorio formativo asociado al alcance educativo de Ecuador Blockchain / EcuaChain. La convocatoria del Consorcio Digital Ecuatoriano mantiene su propio alcance y responsabilidades; esta referencia no atribuye relación jurídica ni rol en procesos de la Unión Europea.
La economía ya cambió, pero la población no fue preparada para ese cambio.
En Tungurahua, miles de familias dependen de ingresos diarios en efectivo, sin herramientas para ahorrar, invertir o participar en la economía digital. La banca tradicional no llega, la tecnología financiera asusta y las oportunidades se concentran en quienes ya tienen acceso. Quien no comprende las herramientas digitales queda progresivamente excluido.
18–35 años, sin acceso a oportunidades digitales; desempleo y subempleo.
Limitaciones de inclusión financiera y trabajo no remunerado.
Taxis y buses urbanos; trabajo informal con ingresos diarios en efectivo.
Quisapincha, Salasaca, Pilahuín: bajo acceso bancario.
Artesanos, comerciantes y agricultores locales.
Baja alfabetización digital en población adulta y adulto mayor.
No es formación teórica: es aprendizaje práctico con herramientas reales
Los participantes comprenden y usan herramientas reales de la economía digital, con seguridad y acompañamiento. El laboratorio se estructura en cuatro componentes.
Formación práctica
Actividades formativas en lenguaje sencillo, desarrolladas con acompañamiento y enfoque territorial.
Recursos digitales de apoyo
Materiales y ejercicios guiados para apoyar la formación y documentar aprendizajes.
Coordinación institucional
Articulación de organizaciones, comunidad, sector productivo y academia dentro de un enfoque de gobernanza territorial.
Monitoreo de aprendizajes
Seguimiento de actividades, sistematización de aprendizajes y generación de evidencia para mejorar el trabajo territorial.
Condiciones de ejecución. Las actividades y metas están sujetas a alianzas formalizadas, disponibilidad de recursos y aprobación del plan operativo.
Cuatro objetivos, cada uno con una meta medible
Formar en educación financiera y digital a los grupos prioritarios del territorio.
Meta: 3.000 personas · 80 talleres previstos; avance publicado 0% (por iniciar)
Articular cooperativas, gobierno, academia y comunidad en una gobernanza territorial.
Meta: 15 alianzas · modelo por validar; avance publicado 0% (por iniciar)
Desarrollar actividades piloto del laboratorio con recursos digitales de apoyo.
Meta: piloto educativo documentado · aprendizajes por sistematizar; por iniciar
Generar evidencia e indicadores para escalar y replicar el modelo.
Meta: modelo por validar · plan provincial por elaborar; por iniciar
Meta referencial: hasta 3.000 personas directas; desglose por grupo pendiente de validación
Mujeres · autonomía económica
Jóvenes 18–35 · empleabilidad digital
Transportistas · taxis y buses
Comunidades rurales · Pueblo Kisapincha
Emprendedores · artesanos y comercio
Empieza en tres cantones y escala a toda la provincia
Piloto inicial
- —Quisapincha — territorio de referencia para explorar un piloto; sin co-solicitud ni compromiso atribuido a terceros
- —Ambato — núcleo urbano
- —Pasa — entorno rural
Expansión planificada
Pelileo, Baños, Píllaro, Tisaleo, Salasaca y Patate — hasta cubrir los 9 cantones de Tungurahua, con un modelo replicable en otros territorios.
Infraestructura de clase mundial, con marca y gobernanza propias
SUCRE Digital Lab forma parte del ecosistema público de Ecuador Blockchain / EcuaChain y desarrolla actividades desde un propósito educativo, territorial e institucional.
Formación práctica
Actividades guiadas para fortalecer capacidades y acompañar procesos de aprendizaje.
Recursos digitales de apoyo
Materiales y ejercicios demostrativos utilizados dentro de actividades acompañadas.
Coordinación institucional
Articulación de actores y seguimiento de responsabilidades dentro del trabajo territorial.
Laboratorio social en territorio
Espacios donde se interactúa con herramientas económicas en un entorno educativo y demostrativo.
Gobernanza y responsabilidades por formalizar
Fundación Mulier
La convocatoria nacional del Consorcio es independiente de cualquier proceso europeo. No se atribuye a esta entidad el rol de solicitante o responsable ante la UE sin instrumento formal.
Pueblo Kisapincha
La referencia territorial no atribuye solicitud, representación ni compromiso de co-ejecución comunitaria.
Pablo Andrés Carlosama
Dirección técnica del proyecto. Cualquier representación ante terceros requiere autorización e instrumento formal.
Econ. Nelson Lascano
Diseño curricular, validación metodológica, medición de impacto y certificación.
Roles de terceros no atribuidos sin acuerdos verificables
La web no asigna funciones de operación o soporte a organizaciones sin instrumentos formales verificables.
Resultados concretos, medibles
Periodo indicativo de ejecución: 24 meses, sujeto a la formalización de alianzas, la disponibilidad de recursos y la aprobación del plan operativo. Metas propuestas para el escenario de ejecución integral.
Estamos alineados a la agenda UE-ALC
EU-LAC y Global Gateway se mencionan únicamente como contexto; no implican respaldo, asociación, selección, adjudicación, financiamiento ni relación jurídica. Los ODS son un marco de referencia y no se afirma impacto medido.